CONSEIL

IP2A assure des missions d’étude et de conseil stratégique en pédagogie ; apport d’expertises thématiques, ingénierie, en définition d’une stratégie ou de sa mise en œuvre, appuis méthodologiques comme humain

Flèche

Pour des équipes existantes ou constituées pour un projet.

A partir de situations réelles de travail.

Sur tous les champs d'activité liés à l'apprentissage, et à la gestion ou au fonctionnement des CFA et OF.A. 


Construction de dispositifs « sur-mesure »

Réponses opérationnelles aux problématiques posées,

Prise en compte des environnements, des modes de fonctionnement, des dynamiques individuelles et collectives et des enjeux stratégiques.

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  Nos champs d'intervention  

CREATION
D'UN CFA

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  • Structuration de votre projet

  • Développement des compétences légales

  • Accompagnement à l'organisation

  • pédagogique et administrative 

  • Business plan et stratégie

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STRATEGIE PEDAGOGIQUE

  • Diagnostic, études et enquêtes

  • Analyse stratégique

  • Renouvellement, évolution, transformation de votre offre de formation

  • Management de la Qualité

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PILOTAGE ET MANAGEMENT

  • Projet d'établissement,

  • Qualiopi, management de la qualité

  • Organisation pédagogique

  • Structuration managériale

  • Cartographie des compétences et des missions

  • Accompagnement managérial, coaching et supervision

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ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

  • Ingénierie, pilotage et management du changement,

  • Supervision et coaching,

  • Accompagnement et implication des équipes et des partenaires

QUELQUES REALISATIONS

IP2A a accompagné  2 établissements qui ont fait le choix de mutualiser leur stratégies d'intégration du numérique dans leurs offres de formation, et les postes de référents TICE (responsable des SI et ingénieur en pédagogie numérique). 

L'accompagnement a permis aux deux équipes ensemble et à chaque établissement de son côté de :

  • réaliser une cartographie des missions, des tâches et des compétences des référents avec une spécification sur chaque site

  •   Formaliser une organisation et/ou des principes organisationnels favorables à la collaboration et au travail des TICE au sein des équipes (pointer certaines vigilances)

  •  participer au déploiement  de ces missions en accompagnant la structuration de certaines actions comme le « ticketing » et la FAQ, et également les étapes, l’organisation la plus efficace pour réussir ses projets

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Cartographie des compétences des référents TICE et structuration de leurs missions

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