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21 heures

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En présentiel - Adaptation distanciel ou hybride sur
demande
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Responsables pédagogiques,
Responsables filière, Directeurs adjoint en
charge de la pédagogie

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3 900€

Capture d’écran 2024-11-06 100404.png

OBJECTIFS 

  • Définir les enjeux, la stratégie et un plan d’actions du travail pédagogique à réaliser 

  • Identifier des clefs d’accompagnement et de mobilisation des équipes (principes, outils de communication et de motivation) 

  • Repérer les 2 niveaux de pilotage : les actions à réaliser par les équipes et les actions de pilotage du manager lui-même pour accompagner les équipes 

  • Organiser de façon pragmatique le travail des équipes (réunion, fréquence, cadrage, …) 

  • Structurer les procédures de travail de l’équipe 

  • Préciser les résultats attendus, les livrables, les temporalités.

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Le management d'une équipe pédagogique

21 heures

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En présentiel - Adaptation distanciel ou hybride sur demande​

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Directeurs, responsables de
formation, responsables pédagogique,
ingénieurs pédagogique, coordinateurs
pédagogique,s

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3 900€

Capture d’écran 2024-11-06 100404.png

OBJECTIFS 

  • Construire et valoriser le parcours professionnel de l’apprenti par la mise en place d’un portefeuille de compétences
     

  • Intégrer la démarche portefeuille de compétences au projet d’établissement comme outil de positionnement des apprentis, de construction et de validation en continu de leur projet professionnel
     

  • Valoriser les compétences et le vécu en formation et hors formation des apprentis avant, pendant et après leur apprentissage
     

  • Identifier les leviers apportés par la démarche, pour préparer les jeunes à vivre leur parcours professionnel et s’inscrire dans un processus de formation tout au long de la vie

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Développer et animer l'intelligence collective et collaborative de son équipe

21 heures

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En présentiel - Adaptation distanciel ou hybride sur demande​

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Tout collaborateurs ayant à manager sans lien hérarchique

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3 900€

Capture d’écran 2024-11-06 100404.png

OBJECTIFS 

  • Développer son autorité et son leadership dans la relation non hiérarchique

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  • Développer ses talents de communication pour mieux faire adhérer

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  • Identifier les différents modes de communication et s’adapter

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  • Identifier les spécificités de la fonction transversale

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  • Etablir une relation transversale : les conditions de la réussite : cadrage et légitimité

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  • Actionner les leviers de la coopération

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Le management sans lien hiérarchique

Siret :   324 419 282 01282 APE 8559A - FORMATION CONTINUE D'ADULTES // Organisme de Formation 753781075     

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