
21 heures
En présentiel - Adaptation distanciel ou hybride sur
demande
Responsables pédagogiques,
Responsables filière, Directeurs adjoint en
charge de la pédagogie
3 900€
OBJECTIFS
-
Définir les enjeux, la stratégie et un plan d’actions du travail pédagogique à réaliser
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Identifier des clefs d’accompagnement et de mobilisation des équipes (principes, outils de communication et de motivation)
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Repérer les 2 niveaux de pilotage : les actions à réaliser par les équipes et les actions de pilotage du manager lui-même pour accompagner les équipes
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Organiser de façon pragmatique le travail des équipes (réunion, fréquence, cadrage, …)
-
Structurer les procédures de travail de l’équipe
-
Préciser les résultats attendus, les livrables, les temporalités.

Le management d'une équipe pédagogique
21 heures
En présentiel - Adaptation distanciel ou hybride sur demande
Directeurs, responsables de
formation, responsables pédagogique,
ingénieurs pédagogique, coordinateurs
pédagogique,s
3 900€
OBJECTIFS
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Construire et valoriser le parcours professionnel de l’apprenti par la mise en place d’un portefeuille de compétences
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Intégrer la démarche portefeuille de compétences au projet d’établissement comme outil de positionnement des apprentis, de construction et de validation en continu de leur projet professionnel
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Valoriser les compétences et le vécu en formation et hors formation des apprentis avant, pendant et après leur apprentissage
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Identifier les leviers apportés par la démarche, pour préparer les jeunes à vivre leur parcours professionnel et s’inscrire dans un processus de formation tout au long de la vie

Développer et animer l'intelligence collective et collaborative de son équipe
21 heures
En présentiel - Adaptation distanciel ou hybride sur demande
Tout collaborateurs ayant à manager sans lien hérarchique
3 900€
OBJECTIFS
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Développer son autorité et son leadership dans la relation non hiérarchique
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Développer ses talents de communication pour mieux faire adhérer
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Identifier les différents modes de communication et s’adapter
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Identifier les spécificités de la fonction transversale
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Etablir une relation transversale : les conditions de la réussite : cadrage et légitimité
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Actionner les leviers de la coopération
